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轻风轻语

柳夕良总裁微博精选(五十七)

信息来源: 发布日期:2020-01-07 阅览数:3826 次

1691

“因为不够好,所以才倡导。因为有错误,所以写制度。”老板要善于发现企业中存在的问题,并能迅速找出解决问题的方法。

 

1692

1、我们也许不知道利润是从哪里来的,但我们一定知道利润是在哪里没的。2、人可四观:观人于临财,观人于临难,观人于临权, 观人于临色。3、实在放不下那你就继续吧!等累了,你就会放手了。4、这个世界有两种人,一种人是,吃是为了活着;另一种人是,活着是为了吃。5、念念不忘一个人,只有两种可能,要么他不够残忍,要么自己不够愚蠢。

 

1693

一个企业就好像是一支球队,领导是教练,员工是球员。比赛顺利地时候,教练所能做的就是坐在场边静静地欣赏。一旦场上出现问题,教练就必须喊停,一次不行两次,如果还不行,就必须换人。我给你机会了,告诉你怎么做了,你仍然做不好,那只有换人。

 

1694

企业需要不同类型的人,就好像一个篮球队,不能都是大前锋,还需要中锋、后卫等等,否则就会整体失衡,就会产生内耗。

 

1695

应该明白,企业雇佣了我们,不是雇佣我们这个简单的人,而是雇佣了我们不知疲倦的双腿和灵巧的双手,更重要的是雇佣了我们的热情、坚强、勤奋,雇佣了我们为企业奉献的能力。

 

1696

市场是如此地残酷。就好像森林,有时候,一半树木存活的代价就是另一半树木的衰枯。也正是因为有一半树木死亡,才使得另一半树木生长茂盛。

 

1697

做企业,从来没有什么完美。现实是:除了平淡,就是千疮百孔与劫后重生;除了平凡,就是功名利禄和忍辱负重。

 

1698

一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万千万,但一根火柴却可以轻易地烧毁它。这根火柴是什么东西呢? 是无法自我控制的情绪,是不理智判断和决策,是顽固不化的个性,是狭隘无情的心胸,是对金钱的贪婪,是对企业财产的无所谓的态度。

 

1699

做外贸,那在你的眼中,这个世界上的外国人只分为两种,一种是自己的客户,另一种不是自己的客户。我们的任务,就是把那些不是我们的客户的人变成我们的客户。

 

1700

天上的鹰,不需鼓掌,照样飞翔;深山的花,没人欣赏,照样芬芳。据说,凤蝶是蝴蝶家族中最美的一族。但凤蝶从蛹转化为蝶,其过程却复杂和痛苦,因为蛹转化为蝶,需要依靠自己的力量来寻求生命的突破。曾经有人看见一只成熟的蛹,正在经历极度痛苦的挣扎,于心不忍,就用手为它破茧而出。可是,虽然那一瞬间可以让蝴蝶完成美丽的蜕变,但却加速了凤蝶的夭折,用不了多长时间,凤蝶就会死去。蜕变的过程的痛苦的,但蜕变的结果的是美丽的。如果人为地加速蜕变的过程让美丽过早地到来,那美丽终究是短暂的,而且是一种毁灭。人生该走的路,一步都不会少。捷径最快,但有可能却是最险恶的。因此,年轻人一定不要过于在乎眼前,绝对不能为了眼前的10万而损失了未来的100万。

 

1701

这个世界有四种人值得佩服:一种是说睡就能睡的人,一种是说起就能起的人,一种说忘就能忘的人,一种是说不吃就能不吃的人。

 

1702

1、越是善良的人,往往越察觉不出别人的居心不良。2、心不足够宽容,就看不到春光明媚。3、现在的拼命努力,不过是让自己日后有想要就买的魄力。4、什么叫年轻?就是不管多老,你仍知道热泪盈眶。5、企业并不完美,但并不是说她就一点不美。6、有时候,徘徊,就等于结束。

 

1703

失败时,不愿意说所受的苦,那可能因为无奈;成功时,喜欢提所受的苦,那可能为了炫耀。

 

1704

大家都知道“马奇诺防线”(Maginot Line),1929到1934年期间被认为是法国和瑞士之间铜墙铁壁。因为,法国认为,一次大战后的未来战争仍然依靠壕沟。然而,到了1940年,德国使用了坦克和飞机,轻而易举地攻陷了巴黎。“马奇诺防线”由此成为消极防守、失败的代名词。 ???

 

1705

企业中总有些这样的人,他们口口声声对企业忠诚,但工作上或敷衍或懒惰,先讲条件再干活,好像公司欠了他什么,或者拿着公司的钱,而不能为公司出力、办事,简直跟小偷没有区别,这样的人每个月领薪水就等于在盗窃公司财产。

 

1706

在通往成功的路上:光说不做,死一批;逢年过节,死一批;天气太热,死一批;天气太冷,死一批;亲人打击,死一批;朋友嘲笑,死一批;自己乱搞,死一批;不去学习,死一批;死不改变,死一批……成功,玩的是看谁能坚持。

 

1707

俗话说的好:“三天不打,上房揭瓦”。一个企业必须每过一段时间都要把问题拎出来,摆在大家面前,让大家对错误的东西穷追猛打,扒皮抽筋,才能让员工大脑清醒,幡然悔悟,涅磐重生。

 

1708

企业之所以招聘和引进人才,目的是为了给企业做贡献的,而不是花钱培养你之后,把所有的资料、信息和关系都作为你的私有财产送给你或者鼓励你“携款潜逃”的。从进公司的那一天起,你就要明白,你在企业所作的工作是应该的,给企业奉献也是应该的。不能认为,我在企业发展的、建立的业务都是我自己的,我带走它是天经地义的。这个观点是绝对错误的,不论是逻辑上还是和道德上都是错误的。如果照此逻辑,是不是允许公司的“老人”把你来之前的好处全部分光呢?按这种理论推导下去,还会有企业存在吗?如果这样的,企业这种组织形式从诞生起就设计错误了。

 

1709

1、俯身做事,仰首做人。2、舞台再大,人走茶凉。3、与其攀缘,不如随缘。4、可圆可方,心地清凉。5、缘不贵多,心诚则行。6、自利则生,利他则久。7、一半浅喜,一半深爱。8、自信飘洒,迎风飞舞。9、阔别以往,释怀成性。10、暗香浮动、繁花落尽。11、不守寂寞,岂见繁华。

 

1710

团队就好比划艇。两支划艇队进行比赛:一队由四个实力最强的选手组成,另一队虽实力不如他们但是协作精神更强,结果的确是有团结协作精神的那一队赢得比赛。这是为什么呢?因为他们不但有选手,而且还有舵手,正是舵手的组织和协调,让所有的队员遵循节拍前行,大家相互配合,才能赢得最后的胜利。

 

1711

按照马基雅维里《君主论》里的理论,假如把业务队伍比作攻城略地的狮子,那行政管理队伍就是明察秋毫的狐狸。狮子虽然勇猛,但却不能够防止落入陷阱;而狐狸虽然狡猾,但不能够抵御豺狼。因此,一个企业,既需要一群使豺狼惊骇的狮子,也需要一群能够识别陷阱的狐狸。

 

1712

1、人与人之间最大的差别,其实在于是否敢于坚持。2、几乎所有的完美都是以你必须做出某种牺牲为代价的,只是不知道而已。3、不论什么问题,三个方法都可以解决它:要么接受,要么改变,要么离开。4、领导讲道,即战略和布局;员工讲术,即执行和控制。5、????有的人喜欢看手机,不是因为真要看什么,其实不过是掩饰一个人孤独的尴尬。

 

1713

在从树猿进化到现代人的最初250万年里,人类的谋生手段主要是渔猎。因为生活环境恶劣,一旦见到猎物,人类就会将其杀掉吃掉。250万年之后,终于有人意识到,这样并不是最好的选择,因为在猎物丰富的夏季或雨季,杀掉的猎物可能吃不完,但到了猎物匮乏的冬季或旱季,人们又没东西吃了。于是,人类逐渐学会克制自己的欲望,将一部分猎物圈养起来,留到最需要的时候再吃。从猎人到牧人的转变,便是人类历史上的第一次自我积累,从此人类与朝不保夕的动物便有了区别,这也奠定了文明社会的基础。

 

1714

1、田有休耕,方得丰登。2、记性太好,带来烦恼。3、清心守拙,淡然浅笑。4、缘属天定,份乃人为。5、起于微笑,逝于泪水。6、心若一动,泪就千行。7、大乐失察,大惧失节。8、心越简单,人越自立。9、繁华尽处,安之若素 。10、韶华易逝,容颜易老。11、心无所求,便无牵绊。

 

1715

企业的招聘,其实就像买西瓜。富兰克林有句名言:唯人与瓜难知。西瓜好不好,只有买回来,打开了才能看到瓜瓤,才知道是不是好瓜。

 

1716

企业的招聘很像挑鸡蛋。鸡和鹰在生命的最初状态并无不同,它们蛋的形状是一样的,只有当它们破壳而出以后,才能发现截然不同的变化——鸡,只能在地上游荡刨食;而鹰,却能展翅翱翔,搏击长空。我们需要努力增加本领——挑选好瓜、放飞苍鹰。

 

1717

公司的任务不是保证新人绝对不会遭遇挫折,而是要保证新人遭遇挫折的时候不堕落,不绝望,给年轻人一个想象、成长、创新、失败的空间。假如说安徽轻工是个巨人,那么年轻人加入进来,就可以站在巨人的肩膀上,这样,就会比在其他地方更容易摘到胜利的果实乃至满天星斗。

 

1718

占领一个市场,开发一个产品,有时候就像打仗开炮,激烈的时候可能需要一分钟打出100乃至1000发炮弹,如果每隔十分钟才发一炮,就没有任何效果。

 

1719

有的人秉持这样的哲学:给钱多就多干,否则少干;对他好时就多干,否则少干;领导在就多干,否则少干。他好像以为是在导打工。多年以后他才发现自己什么也干不了,除了钱没什么能调动他的激情。这种人,很早就被自己淘汰了。其实,无论干什么,都是为自己干的,都是自己的资本。

 

1720

木桶最短的一块板决定这个木桶的容量,企业最薄弱的环节决定着发展的瓶颈。但是,反过来,木桶最长的一根木板却能决定一个企业的特色与优势,形成竞争的制高点。企业可以凭借自己的鲜明特色,在市场上独树一帜。这便是“反木桶理论”。企业要善于打破思维定式,开辟一个崭新的天地。

 

(摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”)

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